10 способов построить бизнес-культуру, подобную Apple

Это авторизированный перевод статьи Марка Цвиллинга из Форбс. Учтите, пожалуйста, что никаких договоренностей с изданием по поводу этой статьи у меня нет - просто некоммерчески пересказываю ее тем, кто не может или ленится прочитать по-английски. Но (маленький секрет) большую часть этих советов я видела и у других авторов, постарше.

Как сделать так, чтобы не было так больно?

Этот вопрос часто отражает причину, приводящую людей на консультации и даже тренинги. Правда, они не всегда ее высказывают, ведь быть слабым непрестижно. Однако же, если не брать во внимание бизнес-тренинги, заказанные руководством компании для решения конкретных задач развития, все остальные вопросы упираются именно в этот: клиент не находит нужного решения, забредает в какой-то личностный тупик.

30 вещей, которые нужно прекратить с собой делать

Вдруг подумалось: а чего это я не выкладываю сюда переводы статей? Тоже ведь мое, правда? Вот, например,

30 вещей, которые нужно прекратить с собой делать

Прекратив гоняться за ненужными вещами, вы позволите нужным вещам догнать вас.


Как сказала Мария Робинсон, "Никому не дано вернуться в прошлое, чтобы изменить его, зато каждый может начать все сначала, чтобы создать новый финал". Нет ничего вернее. Но прежде всего вам нужно прекратить делать то, что может вас остановить.

И вот с чего можно начать:

Лего и консультации (синтез или синкретика?)

Элиночка, милая, хватит прятать голову в песок, напиши уже хоть что-то о своей работе.
Это я так себя уговариваю уже не первый день. Но речь идет не совсем о тренингах. Дело в том, что у меня выстроилась замечательная, яркая, твердая и поливариантная структура консультирования, прямо лего какой-то, а мне все лень ее описать.

Детишки под колпаком

Что-то не так в этой ситуации.
Пришла осень с ее замечательными школьными нагрузками, и вообще, летний отдых уже позади, а с ним в прошлое ушли и иллюзии беззаботного счастья, за которые так славно ухватиться на выезде, где нет особых обязанностей, устаешь исключительно от прогулок, а о конфликтах и речи быть не может. Так обидно выпустить сейчас все это из рук и вернуться в реальность, не правда ли?

Забота vs контроль

Вот я тут попинываю нежно Хороших Девочек, Победоносцев и прочих гиперзаботливых персонажей, поочередно находя их волшебные черты и в самой себе - а как же, образы-то собирательные, не без гиперболы. Но чего на самом деле добивается мама, втихаря читающая личную переписку дочери, после того как позвонит домой и спросит, завтракала ли та и надела ли шапку, или девушка, приготовившая милому вкусный пирог, застегнувшая все пуговки на его рубашке и проанализировавшая, что не так с его лосьоном после бритья? Ведь это хорошо - забота?

Скромник

Ему никогда ничего не нужно. Он спокойно принимает происходящее и добродушно улыбается, глядя на метания других. Сделать ему подарок - труд, достойный волшебника с магистерской степенью. Более того, прекрасно воспитанный в других сферах, Скромник почти наверняка отбросит правила этикета, и попытается вернуть вам подарок, во всех подробностях объяснив, почему именно эта вещь ему не подходит. Он не хочет понимать всей глубины испытанной вами неловкости? Ничего удивительного, ведь его слова, поступки, тихое лицо постоянно просят: не замечайте меня, пожалуйста, мне (да-да!) ничего не нужно.